Erfahrungstiefe
20+
Jahre über Produkt, Engineering, Plattform, Cloud, KI und Enterprise-Delivery hinweg.
End-to-End Produktentwicklung
verfügbar für ausgewählte MandateIch bringe Entwicklung, Design und Betrieb in einen gemeinsamen Produktzyklus.
Für Enterprise- und regulierte Teams, bei denen Scope, Plattform und Compliance in unterschiedliche Richtungen ziehen. Ich verbinde Produktentscheidungen mit Design, Umsetzung und Live-Betrieb zu einem System, das sauber live geht und intern übernommen werden kann.
Zuletzt in Verantwortung bei Adobe, Aleph Alpha und Senticor.
Kerndisziplinen
06
Produktmanagement, Engineering Management, Compliance, CI/CD, Operations und Umsetzung.
Verantwortung
01
Ein Partner für Shape, Build, Release und die Übergabe in den Betrieb.
Mandatsansicht
Wenn Produkt, Delivery und Betrieb auseinanderlaufen, steige ich hier ein.
Produkte gehen live, aber Betrieb und Ownership sind nicht geklärt.
Scope, Plattform und Compliance ziehen in unterschiedliche Richtungen.
Teams liefern Features, aber kein belastbares System.
Ich bringe Entwicklung, Design und Betrieb wieder in einen gemeinsamen Produktzyklus.
Arbeitsmodell
Produktverständnis plus Umsetzung, ohne die üblichen Handoffs.
Mein Hintergrund liegt zwischen Produktmanagement, Engineering Leadership und Hands-on-Delivery. Aktuelle Arbeit reicht von souveräner KI und Enterprise-Backends bis zu Release-Pipelines, Cloud-Deployments und Betriebsmodellen, die Beschaffung und Produktion aushalten müssen.
Früher in Rollen bei Adobe, Aleph Alpha und Build.One. Heute steige ich dort ein, wo Produktentscheidungen, Engineering-Ausführung und operative Verantwortung wieder zusammengeführt werden müssen.
Leistungen
Drei Formate für CTO-Coverage, Product Operating Model und Plattformmodernisierung.
Eingebettete Führung
Fractional CTO
Technische und produktseitige Führung auf Zeit, embedded, onsite oder hybrid.
Details Operating ModelProduktberatung & Training
Empowered Teams, bessere Discovery und Delivery, die nicht nur Features schiebt.
Details PlattformmodernisierungLegacy Infra zu Cloud Native
CI/CD, Continuous Delivery und Betriebsmodelle, die Agilität und Kosten wirklich verbessern.
DetailsAusgewählter Hintergrund
Aktuell und relevant.
Fractional CTO & CPO
Souveräne KI-Systeme, Produktzuschnitt, RAG-Prototypen für deutsches Recht, Observability, Evaluierungs-Pipelines und sichere Cloud- oder Self-Hosted-Deployments.
Team Lead Product (Vertical)
Government-nahe RAG-Produktarbeit, StackIT-Deployment, enge Engineering-Zusammenarbeit, API-Strategie und regulierte Workflow-Gestaltung.
Group / Principal Product Manager
ML-Plattform-Infrastruktur, Model-Lifecycle-Tooling, Multi-Cloud-Strategie, Shift-left Security, Developer Experience und Cost Engineering.
Typische Scopes
Wo End-to-End Produktarbeit konkret Wirkung entfaltet.
- Scope schärfen, bevor falsche Plattform- oder Teamentscheidungen teuer werden.
- Execution Ownership klären, wenn Features geliefert werden, aber das System nicht stabil wird.
- Compliance, Datenschutz oder Beschaffung früh in den Produktplan ziehen.
- Release, Observability und Handover so aufsetzen, dass ein internes Team übernehmen kann.
Typische Bausteine: Produktplanung, Python, TypeScript, FastAPI, Kubernetes, Terraform, Tracing, Evaluierungen und Plattformarchitektur.
Enterprise-Erwartungen
Was professionelle Auftraggeber typischerweise sehen wollen.
Produktklarheit
Sauberer Scope, belastbare Priorisierung und Produktentscheidungen, die Nutzerwert und Umsetzungskosten gemeinsam betrachten.
Delivery Governance
Engineering Management, compliance-bewusste Ausführung und Release-Systeme, die einer Prüfung standhalten.
Operative Ownership
Dokumentation, Observability, run-ready Systeme und ein Handover, das ein internes Team wirklich übernehmen kann.
Kontakt
Schicken Sie Scope, Engpass und Nebenbedingungen.
Hilfreich sind Produktauftrag, Teamkontext, Zeitrahmen und was nach dem Go-live weiter funktionieren muss.
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