ihloff.de

Trabajo independiente de producto para equipos donde scope, delivery y operaciones tienen que encajar.

Partner independiente de producto Delivery end-to-end Execution-first

Desarrollo de producto end-to-end

disponible para encargos selectivos

Asumo el nexo entre producto, delivery y operaciones.

Para equipos enterprise y regulados donde scope, plataforma y compliance tiran en direcciones distintas. Conecto decisiones de producto, ejecucion y operacion en vivo en un sistema que puede lanzarse bien y quedar asumido por el equipo.

Producto + scope Delivery + equipo Plataforma + compliance Operacion + handover
Hablar del encargo LinkedIn

Responsabilidad reciente en Adobe, Aleph Alpha y Senticor.

Profundidad

20+

Anos entre producto, ingenieria, plataforma, cloud, IA y liderazgo de delivery enterprise.

Dominios base

06

Product management, engineering management, compliance, CI/CD, operations e implementacion.

Responsabilidad

01

Un partner para shape, build, release y handover operativo.

Vista del encargo

Cuando producto, delivery y operaciones se separan, ahi entro yo.

Shape -> Ship -> Run

Los productos salen a produccion, pero ownership y operacion siguen sin aclararse.

Scope, plataforma y compliance tiran en direcciones distintas.

Los equipos entregan features, pero no un sistema solido.

Yo cierro la brecha entre producto, delivery y operacion.

Modelo operativo

Profundidad de producto mas ejecucion, sin la cadena habitual de handoffs.

De roadmap a operaciones

Mi trayectoria cruza product management, liderazgo de ingenieria y delivery hands-on. El trabajo reciente incluye IA soberana, backends enterprise, pipelines de release, despliegues cloud y modelos operativos que tienen que aguantar procurement y produccion.

Antes del trabajo independiente ocupe roles de producto y liderazgo en Adobe, Aleph Alpha y Build.One. Hoy entro donde decisiones de producto, ejecucion de ingenieria y responsabilidad operativa tienen que volver a alinearse.

Servicios

Tres formatos para cobertura CTO, operating model de producto y modernizacion de plataforma.

Formatos de encargo
Liderazgo embebido

CTO fraccional

Liderazgo tecnico y de producto bajo demanda, embedded, onsite o hibrido.

Cerrar el hueco de liderazgo Acelerar la ejecucion
Detalles Operating model

Consultoria y Formacion de Producto

Equipos empoderados, mejor discovery y delivery medido por outcomes, no solo por features.

Estrategia + discovery Liderazgo + equipos
Detalles Modernizacion de plataforma

Legacy Infra a Cloud Native

CI/CD, continuous delivery y operating models que mejoran agilidad y coste de verdad.

Release + plataforma Operabilidad + coste
Detalles

Experiencia seleccionada

Reciente y relevante.

Liderazgo de producto y plataforma
Senticor

Fractional CTO y CPO

Sistemas de IA soberana, framing de producto, prototipos RAG para derecho aleman, observabilidad, pipelines de evaluacion y despliegue seguro en cloud o self-hosted.

Producto + plataforma Disciplina operativa
Aleph Alpha

Team Lead Product (Vertical)

Producto RAG para gobierno, despliegue sobre StackIT, colaboracion estrecha con ingenieria, estrategia API y diseno de flujos regulados.

Delivery regulado API + compliance
Adobe

Group / Principal Product Manager

Infraestructura de plataforma ML, tooling para ciclo de vida de modelos, estrategia multi-cloud, seguridad shift-left y developer experience.

Estrategia de plataforma Engineering management

Scopes tipicos

Donde el trabajo end-to-end empieza a devolver valor.

  • Afilar el scope antes de que decisiones de plataforma o equipo salgan caras.
  • Aclarar execution ownership cuando se entregan features, pero el sistema no se estabiliza.
  • Meter compliance, privacidad o procurement en el plan de producto desde el principio.
  • Montar release, observabilidad y handover para que el equipo interno pueda asumirlo.

Los bloques habituales: planificacion de producto, Python, TypeScript, FastAPI, Kubernetes, Terraform, tracing, evaluacion y arquitectura de plataforma.

Expectativas enterprise

Lo que un comprador profesional suele necesitar ver.

Ownership operativo

Claridad de producto

Scope claro, prioridades defendibles y decisiones de producto que reflejan valor de usuario y coste de implementacion.

Gobernanza de delivery

Engineering management, ejecucion consciente de compliance y sistemas de release que aguantan revision.

Ownership operativo

Documentacion, observabilidad, sistemas listos para operar y un handover que el equipo interno pueda heredar.

Contacto

Envia scope, cuello de botella y condicionantes.

Ayuda compartir el encargo actual, el contexto del equipo, el plazo y lo que tiene que seguir funcionando despues del go-live.

wolfgang@ihloff.de +34 672 274 837 Perfil de LinkedIn

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